PROJEKTMANAGEMENT

Ihr Projekt sollte nie an einem Mangel an Professionalität beim Projektmanagement leiden.

Falls Sie Unterstützung im Vertrags- und Risiko-Management, Einkauf und Kostenkontrolle oder einfach beim Aufsetzen Ihres Projekts benötigen, begleiten wir Sie und unterstützen Sie mit Prozessen, die der Komplexität Ihres Problems angepasst sind.

Falls Sie einen Leiter für Ihr multidisziplinäres Grossprojekt benötigen, werden wir Sie mit einem erfahrenen und professionellen Projektleiter unterstützen. Der nachweisbare Leistungsnachweis und die PMI-Zertifizierung sind hier der Garant für einen erfolgreichen Projektabschluss

PROJEKTENTWICKLUNG

Für Energieversorger, Projektentwickler oder Kapitalgeber bietet SPC als unabhängige Firma objektive technische Prüfungen (TDD) und Machbarkeitsstudien für Kraftwerke.

Die Entwicklung von Kraftwerksprojekten muss alle Aspekte berücksichtigen, welche einen Einfluss auf das Projekt haben können. Wir bieten die entsprechende Expertise in Hydrologie, Topographie, technisches Anlagendesign, Netzanbindung, Investitions- und Betriebskosten (CAPEX und OPEX), finanziellen und wirtschaftlichen Aspekten und Risikobetrachtungen für eine schnelle und effiziente Ausführung. Bei Bedarf arbeiten wir zusätzlich mit einem Netzwerk an internationalen Experten für Geologie, Erdbebensicherheit, Umwelt und Soziales (UVB) zusammen und werden durch lokale Partner für die politischen, juristischen und steuerlichen Aspekte unterstützt.

RISIKO-BASIERTE INSTANDHALTUNGSPLANUNG

Als Anlagenbetreiber müssen Sie sich oft sehr  unterschiedlichen und zum Teil gegensätzlichen Anforderungen stellen. Auf der einen Seite sollen die Anlagen so betrieben werden, dass die Sicherheit von Mensch und Material jederzeit gewährleistet ist und gleichzeitig eine hohe Leistung und Verfügbarkeit erzielt wird. Auf der anderen Seite sind Sie für die durch Sie geplanten und ausgeführten Instandhaltungsarbeiten mit den zugehörigen Betriebskosten verantwortlich.

Um diesem Widerspruch zu begegnen, bieten wir Ihnen die Methodik und die Werkzeuge, um sich von einer konventionellen zeit- oder zustandsorientierten zu einer risiko-basierten Instandhaltungsplanung weiterzuentwickeln. 

Diese Methodik basiert auf einer Fehlermöglichkeits- und –einflussanalyse (FMEA) und berücksichtigt jeden Ihrer Instandhaltungsaufträge mit seiner Auswirkung auf die Verfügbarkeit des  zugehörigen Systems. Hierfür wird Ihr Instandhaltungsteam eingebunden und ermutigt, selbst die Effizienz der Instandhaltungsaufträge zu hinterfragen.

Das Ergebnis ist eine Instandhaltungsplanung, die transparent aufzeigt, warum Risiken eingegangen werden und welche Auswirkungen auf die technische und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit erzielt werden.